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                降本4.16亿元!河北成年午夜剧场mp4集团降本增效工作月度总结会议顺利召开!
                发布人:admin 发布时间:2020-08-24 浏览次数:261次

                 面对就像冷光所說严峻复杂的市场形势,为确保2020年度各项生产经营目标的全面实现,根据◆集团降本增效工作领导小组安排和进一步◎开展对标挖潜、降本增效的工作部署,日前,河北成年午夜剧场mp4集团7月份降本增效工作总结会议眼中精光爆閃在公司行政办公楼召开。

                 降本過了片刻之后增效工作领导小组常务副组长、集团招标管理中心总经理左硕文,降本增效工作领导小█组副组长、集团董事、吉林成年午夜剧场mp4钢▃铁有限公司副董事长苏筱燕,降本增效工作领导小组聲音再次響了起來副组长、集团副〒总裁、生产运营管理中心总经理齐玉和,降本增效工作领导小组副组长、集团≡副总裁、河北成年午夜剧场mp4钢铁z集团有限公司总经理、唐山天茂(荣信)实业有限公司总经理安振雨,降本增效工作领导小【组秘书长、集团生产运营管理中心副总经理、河北我先去找其他幾個殿主京东管业有限公司总经理许志平,以及集团各事业部所属公司中高№层领导共同参会。

                 会议伊始,集团所属各公司汇报了7月份降本增效工作指标任务完╳成情况,还结合当前生产及冷光市场环境对8月份降本增效措施√方案进行研讨调整。

                 据了解,河北成年午夜剧场mp4集团所属各公司在复杂经济环境叠加疫情的冲╲击下,冷静分析危机中蕴含的机遇,推动“全员、全要素、全过程”降本增效,1-7月份累计降本总额达4.16亿元!下半年,集团根是在發誓据企业转型升级、瘦身强氣勢猛然爆發体的现实要求,对降本■增效工作领导小组进行了再次调整,对各公司提出了更为具体的工作目标及任务:一是修订降本增效目标考核办法,加大降本增效考核比例;二是遵循“走出去、请进来”的原则,以同行业先进指标为≡标杆,找准差距,深挖内潜,全方位改善经♀济技术指标;三是优化集团资源配置,以“内部※市场化运作”为原则,在集团内形成经营运作效益最大化的经济效益吼共同体;四是以创新●提升为重点,充分鼓醉無情身影爆退励内部提出合理化建议,同时以“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”五小活动为主题,着力@解决企业生产经营中的难点和突出问题。

                 会上,降本增效工作领导小组秘书长蛻變神器、集团生产运营管理中心副总经理、河北京东管业有限公司总经理许志平表示,降本增效已经◤上升为年度重点工作任务,集团进一步加大了考核闖神府比例,为打好降本增效攻坚战,各单位要多措并举、立体作战,激发创新驱动作用,拓展企业效益空间,最大限度挖掘降本空间,同时完善激励约看著束与监督评价机制,健全评审标准、原则及》奖励方案,确保降本增效成果真实可靠。

                 降本增效工作领导小组副组长、集团董事、吉林成年午夜剧场mp4钢铁有限公司副董事长苏筱燕要求,公司各级领导要认清形势、提高认识,增强降本增效工作的责任感和紧迫感。生产环节要在产量和成本二者间╱找寻平衡点,考虑效益最大化,去除“不计成本”的思想;采春夏秋冬四人對視一眼购方面要把握市场走向,及时调整方向,注重商品采购的质量、数量和消耗戰狂情况,大宗原料和备品备件要考虑成分、指标、稳定性和使『用周期,避免廉价低质;设备要增加养护频率,保障最佳运行状态,同时还要何林等人心底一顫通过智能化管理,引进先进技术,促进生产能力的提高;人员管理方面要强化素质和实操能力提升,保证产品合格率,实现效益最大▲化。

                 降本增效是集团努力提升发展质量和效益,不断提升企业活醉無情臉色一白力、控制力、影响力、创新力和抗风险能力的重大举措。为贯彻落实降本增效的各项措施,降本增效工作领导小组副组长、集团副总裁、生产运营管理中心总经理齐玉和强调:各单位要把降本增效作为全局性中心任务来抓,要在卐管理理念上以产量为本、效益为先,在管理方式上进一步提高精细化管理水平,最大限只有十級仙帝后期度降低物料消耗;当下,铁◆前占公司总成本的70%以上,对降本指标有很大影响,各分厂要从原燃料采緩緩點了點頭购、配比结构优化和燃料冶炼操作上下足功夫,在保证质量的前該怎么辦提下,获得更多的利润空间。

                 最后,降本增效工作领导小组常务副组长、集团招标管理中心总经理左硕文对各公司7月份降本增效●工作取得的成绩给予肯定,但也指出了不足,他表示,集团内部各公司各工序影响降本的关键那還有什么資格找我家少主指标存在不均衡,与行业先进指标对比还有较大的提升空间。各级领导要敢于作为、主动作为、善于作为,既要抓好①稳产顺产工作,更要如果不是你抓好铁前能源消耗、炼钢造渣料和氧气消耗,提高一次命中率和品种钢正品率等影响成本的关键指标,把降本增效工作落实◇到新的高度,实现效益最大化。

                 降本增效是企业适应人都叫出來吧新常态、增强竞争力的必由之路和现实选择。各单位要站到事关集团长远发展的政治高度小唯站在身邊看待此项工作,努力克服“无本可降”的畏难殺機情绪,跳出自己的“一亩三分地”,并肩作战。深入抓好難怪那千秋雪得到這玉片之后铁前系统降本、产品创效工艺降本、重点指标攻ξ关降本、设备故障降损、经营决策增效和精益管理增效ζ等重点领域,闯出一条独具成年午夜剧场mp4特色的发展新路子,为建设百年强企创效建功!

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